公开选拔领导干部面试真题解析
陈建军
一、如果让你到一个下属单位担任主要领导，这个单位存在严重的“软懒散”现象，你怎么办？
解题思路：先阐述解决好“软懒散”问题的重要意义。然后分事前、事中、事后进行阐述，注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在答题中予以体现。
参考答案：能够由上级单位派往下属单位任主要领导，这是组织对我的充分信任，也是锻炼我能力的一个非常好的机会，我一定会好好把握。新到下属单位后遇到“软懒散”问题，我将会高度重视，认真观察、分析，找准原因，妥善处理，体现自己的才干、树立自己的威信。
第一步，我不会急于开会讨论解决“软懒散”问题的方案或是在会上作出批评，虽然我是上级派来的，但是做事同样要讲求策略，不能贸然行动。我会先仔细观察，并在找班子成员和职工交心谈心的时候比较策略地了解情况，把问题的症结找准。我还会找单位已退休的老同志谈心，进一步了解这些不良现象出现的根源。通过了解情况，我将坚定“越是硬的骨头越要敢于去啃”的信心和决心，自己先在心中酝酿解决问题的办法措施。
第二步，情况摸清之后，我会开好“三个会”，即开好班子成员会，严正指出这个问题，并组织班子成员进行讨论，集思广益，形成整治软懒散问题的工作方案；开好中层干部会，召集班子成员和中层干部，进一步统一思想认识，并给中层干部安排工作任务；开好单位职工大会，并邀请上级领导、退休老同志、单位的服务对象等参加，我将在大会上讲清楚开展“软懒散”整顿的必要性、举措等，统一全单位职工的思想认识。会后，迅速开展工作。在整治工作中，尤其要注意树立先进典型，发挥榜样的引领、示范和带头作用；还要注意抓屡教不改的反面典型，发挥反面典型的警示教育作用，让广大职工看到我敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，切身感受我处理问题时的奖罚分明、公平公正。
第三步，整治工作取得阶段性成效后，我会请服务对象对单位的整治工作进行测评，并组织单位的职工开展“回头看”，认真分析得失。一定要将好的经验和做法以制度的形式固化下来，形成长效机制；做得不够的地方，要继续整改，进一步凝心聚力，争取更大的进步，树立单位的良好形象。
解题思路：此题是两个问题，答第一个问一定要简单明了。第二问，主要从对策方面提出自己的想法，注意站在政府部门和公众双向角度考虑问题。
参考答案：我们在工作中会遇到比较多的突发情况，这是考验我们处理突发事件能力的“试金石”。遇到这个问题，我的第一反应是不要怕、不要逃避，一定要尽快想办法解决这个问题。因为任何思想上的畏惧、行动上的逃避都不利于问题的真正解决。
作为政府部门，我认为在应对网路舆情上要做好以下几个方面的工作。
一是要确保信息的公开透明。在突发事件、危机事件中，最有效的“宣传”方法就是及时地召开新闻发布会，发布准确消息，功不夸大、过不掩饰，满足公众的知情权。特别是在重要敏感事件中，“沉默”未必是“金”。2008年汶川地震，政府每天关于伤亡人数、救援情况的信息发布和新闻媒体的及时迅速、透明的报道，在抗震救灾中打了一场漂亮仗，非常值得我们学习。
二要注重畅通群众诉求渠道。“防民之口、甚于防川”，光靠“堵”是不能从根本上解决问题的，关键在于“疏”。我们要着力打造广播、电视、报纸、网络、电话“五维一体”的监督机制，积极引导群众参与监督，畅通百姓诉求渠道。地方政府可以学习“人民网地方领导留言板”的模式，在其官方网站上开放与公众讨论的平台，允许网友匿名留言，由地方政府的有关人员进行专门的解答，建立高效畅通的解决机制。
三要切实处理好跟媒体的关系。要善待媒体、善用媒体、善管媒体，提高与媒体打交道的能力，倾听来自群众的声音，正确对待舆论监督，主动引导社会舆论。尤其要密切关注社会思想动态，加强网络舆论分析和研判，及时发现倾向性、苗头性问题，有的放矢做好工作，防止消极错误的舆论扰乱人心、影响稳定。同时，要适应现代信息技术发展新趋势，充分好互联网、手机等新兴媒体的积极作用，努力发展健康向上的网络文化，严厉打击网络违法犯罪，使新兴媒体真正成为社会主义先进文化新阵地、公共文化服务新平台、人民精神文化新空间。
总之，在“传媒聚光灯”和“大众麦克风”时代，面对突发危机事件或者敏感问题时，地方政府的缺席和失语是不能缓和事态和化解矛盾的。网络舆情不是“洪水猛兽”，而是网络民意的表达，地方政府应该本着开明、开放、诚恳的态度，坦诚面对媒体，自觉接受监督，妥善处理问题，做取信于民、言必行、行必果的政府。
参考答案：这句话主要强调了领导和领导工作的重要性，我觉得说得很有道理。
第一，单位比单位看领导。有句话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。不管是一个单位，还是一个部门，领导或领导班子的作用非常关键，如果单位各位领导尤其是“一把手”的工作能力比较强、班子又比较团结，这个班子就会产生强大的凝聚力和战斗力，在同类班子中脱颖而出。当然，在重视发挥领导作用的同时，我们还也要注重充分调动广大职工的积极性，这样才能更好地形成众人拾柴火焰高、众人划桨开大船的生动局面。
第二，领导比领导看思想。“思路决定出路”。同为领导者，要想得到别人更高的评价、体现自己的睿智和与时俱进，就要看谁在平常时候更善于学习、善于积累、善于思考，看他在工作中能不能提出更多的创见，尤其是在遇到棘手问题的时候能找出最佳的解决办法，真正做到临危不惧、游刃有余。当然，领导者在有思想的同时，要牢记习近平总书记“空谈误国、实干兴邦”的教诲，把好的思路、好的想法付诸实施，真正落实到行动上。
第三，看谁能够豁出去，甩开膀子干事业。这句话说的是闯劲和干劲的问题。作为领导者，如果在工作中不敢试、不敢干、不敢闯，最多只能当个“守摊子”的庸官。因此，在评价领导者的工作时，一定要看他能否在关键时刻站得出来、豁得出去，是否以冲锋陷阵的作风抓工作，不怕难、不怕累、不怕苦，敢闯敢拼、敢于触及矛盾、敢于碰硬，在工作中闯出一片新天地。当然，我们在敢拼敢打的同时，也要认真分析我们面临的形势和挑战，做到科学决策，防止蛮干给党和人民的事业带来损失。
总之，作为领导者，我们在工作中，既要发挥个人的作用，更要注重凝聚集体的力量；既要抓思维创新，更要注重把理论与实践有机结合；既要有一往无前的勇气，更要注重把握工作的规律性、科学性。只有这样，我们才能在工作历练中不断提高自己的领导水平，创造无愧于时代要求、无愧于人民愿望、无愧于岗位职责的新业绩。
